📌 필진 소개: 은 10년 차 직장인 두 명이 함께 하는 사이드프로젝트팀이에요. 자신의 능력으로 주변에 긍정적인 영향을 주는 ‘일플루언서’의 성장을 돕는 활동을 하고 있습니다. 일을 좋아하고, 잘하는 사람들을 위한 다양한 콘텐츠를 기대해 주세요! 이번 연재에 토대가 된 유료 진단을 받길 원하시는 분은 팀네넵([email protected])에게 문의해 주세요.

• <일플루언서 시리즈: 자기 인식> 지난 연재 모아 보기

안녕하세요, 팀네넵입니다. 지난 5주간 <일플루언서 시리즈: 자기인식>으로 머니레터 독자분들을 찾아갔는데요, 업무 성향 파악을 통해 ‘일하는 나’는 어떤 사람인지 더 잘 이해하는 시간 보내셨기를 바라는 마음입니다. 

오늘은 연재하는 동안 팀네넵에 남겨 주신 질문에 답해 드리는 시간을 준비했어요. 생각보다 많은 독자님들이 질문을 남겨주셔서 굉장히 감동했답니다! 독자님들을 위한 추가 이벤트 안내도 있으니, 오늘 칼럼도 끝까지 읽어 주세요. 😘

팀네넵은 직장 동료인 킨프리와 제이디가 의기투합해 ‘일플루언서’의 성장을 돕는 사이드 프로젝트 팀이에요. 일을 통해 긍정적인 영향력을 행사하는 사람들을 일플루언서라 정의했어요. 좋은 선배, 일 잘하는 사람 등으로 기억되는 사람들이 여기에 해당하죠. 팀네넵이 되고 싶은 미래이자 함께 일하고 싶은 사람의 모습이기도 해요.

회사 안에서는 하기 어려웠던 도전을 실행해 옮기기 위해 시작했다가 좋은 기회로 이렇게 머니레터 독자분들까지 만나게 되었네요! 아직 시작하는 단계라 한 마디로 팀네넵을 정의하긴 어렵지만, ‘일을 잘하고 싶은 사람들’을 위한 다양한 콘텐츠를 기획하고 있으니 지켜봐 주세요. 🚀

많은 분이 나의 성향을 파악하는 것까진 하겠는데, 다른 사람의 성향을 알아보는 것은 어렵다는 이야기 해주셨어요. 함께 테스트를 하는 것이 가장 정확한 방법이지만, 그러긴 어려운 분들을 위해 두 가지 팁을 준비했어요.

첫 번째 방법은 커뮤니케이션 스타일에 가장 큰 영향을 미치는 세 가지를 통해 알아보는 것이에요. 

• 상대방이 선호하는 회의 방식을 파악해요
  👉 독립적: 개인의 역할과 성과를 명확하게 강조하는 사람
  👉 상호보완적: ‘우리’가 함께 하는 것을 강조하는 사람
• 상대방이 원하는 보고 방식을 파악해요
  👉 평등적: 리더를 어려워하기보다 조력자로 생각하는 사람
  👉 위계적: 리더의 역할은 책임지고, 결정하는 것이라 믿는 사람
• 상대방이 즐겨하는 피드백 방식을 파악해요
  👉 직접적: Yes 혹은 No라고 명확히 말해야 이해하는 사람
  👉 간접적: 지적이나 거절을 우회적으로 전달해야 편하게 느끼는 사람
  
  

이렇게 핵심 포인트로 상대의 주된 성향을 파악한 다음, 지난 연재에서 각각에 해당하는 자세한 내용을 읽어보시면 도움이 될 거예요. 가장 두드러지는 특징을 대표해서 작성한 것이기 때문에 모든 사람에게 잘 맞는 설명은 아닐 수 있다는 것을 꼭 기억해 주세요.

두 번째 방법은 그간 연재에서 매회 제공해 드린 머니레터 셀프체크로 팀 워크숍을 진행하는 거예요. MBTI처럼 아이스브레이킹으로 하기 딱 좋거든요! 결과가 나온 뒤 가장 중요한 것은 각 구성원이 5가지 성향 중 어디에 해당하는지 표시하는 것이에요. 서로의 업무 스타일을 알고 있어야 서로 다른 우리가 함께 일하는 방법을 모색할 수 있거든요. 아래의 표를 참고해 직접 작성해도 좋고, 큰 전지에 함께 적어 보는 것도 좋아요.

업무 성향은 내가 속한 조직문화와 역할에 따라 바뀌기 때문에, 변화는 자연스러운 일이에요. 많은 사람들이 리더가 되면 상호의존적으로 자연스레 옮겨가는 경우가 많답니다. 혼자가 아닌 여러 사람을 이끌고, 그들이 일하게 만들어야 하기 때문인데요. 일종의 성장이라고 보는 게 더 적절합니다. 

오히려 독립적인 성향과 상호의존적인 성향 모두를 이해할 수 있게 폭이 넓어지는 이점이 커요. 직원 혹은 팀원들이 자신의 리더가 추구하는 소통 방향을 알고 효율적으로 일할 수 있도록, ‘우리 회사(혹은 팀)에서 더 높은 성과(승진 등)를 달성하기 위해’ 필요한 성향이 무엇인지 팀원들에게 솔직하게 이야기해 주는 것도 추천해요.

상황을 유추해 보면, 회사의 변화 방침에 맞춰 기존 리더가 역할 및 책임을 팀원들과 나누었지만, 여전히 위계적 리더로서의 대우는 바라고 있다는 의미로 이해가 되는데요. 이런 상황이라면 크래커 님 입장에서는 스트레스를 많이 받으실 것 같아요. 팀네넵이 드릴 수 있는 가장 현실적인 조언은 리더가 중요하게 생각하는 일하는 방식을 적절히 활용하시는 거예요. 

예를 들어 담당자로서 내가 의사 결정을 내렸다 하더라도, 이메일이나 메신저 등 기록이 남는 방식으로 방향성을 미리 공유해 확인을 받는 거죠. 또한 공개적인 장소에서 부정적인 피드백을 지양하는 게 필요할 수도 있어요. 당장은 조금 피곤한 일이 될 수 있지만, 당장 팀 이동이나 이직을 할 수 없다면 리더가 원하는 기본적인 형식에 맞추는 게 결과적으로 내게도 편한 일일 수 있어요.

이 과정에서도 분명 얻을 것이 있어요. 장차 크래커님도 리더가 되실 테니 그때 나는 어떻게 해야겠다는 그림을 미리 그려보는 기회로 삼을 수 있습니다. 스스로 어떤 성격의 리더가 되고 싶은지, 팀원이 잘 따라오게 하려면 어떤 걸 신경 써야 하는지 팀원 입장일 때 잘 고민하고 잘 기억해 두는 거죠.

이 질문만으로는 업무 성향의 문제인지, 업무 자체의 문제인지 알기 어려워서 조언을 드리기 조심스러워요. 하지만 비슷한 상황을 겪어본 팀네넵의 경험이 조금이나마 도움이 될 수 있길 바라며 답변드려요.

첫 번째, 사람은 누구나 강점이 있어요. 동료의 강점과 현재 맡은 일이 잘 맞는지 확인이 필요해요. 정말로 일을 못 한다기보다는 안 맞는 일을 하고 있을 가능성이 있으니, 동료에게 솔직하게 물어봐 주세요. 잘 안 맞는 일을 하고 있다면, 업무나 조직을 변경하는 게 가장 효과적이에요.

두 번째, 팀 내에서 멘토·멘티 제도를 운영하는 것이에요. 단기적으로 힘과 에너지가 많이 들어가지만, 장기적으로는 자기 몫을 잘 해내는 것이 훨씬 도움 되는 일이에요. 같은 프로젝트를 하면서 전체적인 흐름을 알게 하고, 단순하지만 누군가는 꼭 해야 하는 쉬운 일부터 맡겨 보세요. 당장은 힘이 들어도 현재 조직 내에서 승진하거나 언젠가 이직할 때 리더십 경험으로 소개할 수 있고, 무엇보다 실제 스스로의 성장에도 도움이 될 거예요.

마지막으로 리더와의 면담을 통해 해결 방안을 같이 모색해 보세요. 고래둥이 님이 직접 무언가를 하지 않아도, 팀의 방향성을 함께 고민하는 것만으로도 리더에게는 큰 힘이 될 거예요. 필요하거나 가능하다면 팀장님의 상위 리더, 또는 HR 부서의 도움을 받아 보실 것을 권하고 싶어요.

일을 잘하고 싶다면 ‘나’를 잘 알아야 해요

머니레터 구독자분들께서 보내주신 고민과 질문은 각각 달랐지만, 모두 지금보다 더 일을 잘하고 싶은 분들이라는 공통점이 있었었어요. 이번 연재를 통해 ‘일할 때 나를 잘 알아야 일을 더 잘할 수 있다’는 메시지를 전달하고 싶었는데요, 그동안 팁네넵의 이야기 어떠셨나요? 여러분의 성장에 조금이나마 도움이 되었기를 바라요.

다음 주에는 앞서 진행한 유료 세션 무료 체험 이벤트에 당첨되신 분들의 생생한 세션 후기로 찾아올게요. 마지막까지 일플루언서 시리즈를 지켜봐 주세요.

⭐머니레터 구독자분들을 위한 EVENT⭐

앞서 진행한 이벤트에 감사하게도 정말 많은 분이 신청해 주셨으나 여건상 제한된 인원으로 진행할 수밖에 없어 너무 아쉬웠어요.

그래서 (추가로) 준비했습니다!

핵심 설명을 쏙쏙 들을 수 있는 공개 세션. 🎉 

지금까지 머니레터로 진행한 셀프진단을 바탕으로 진행되니까 열심히 따라오신 분이라면 누구나 참여하실 수 있어요.

✅ 공개 세션 구성

• 성향별 자세한 해석과 설명
• 성향에 대한 간단 Q&A
• 머니레터 셀프체크 진단을 바탕으로 진행

신청해 주신 분께는 이메일을 통해 자세한 일정이 추후 안내됩니다.

많은 참여 부탁드려요. 😀